讓老客帶新客很難嗎?看每日優(yōu)鮮是怎么做的 二維碼
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每日優(yōu)鮮,這個(gè)在外界眼中追著風(fēng)口跑到公司,其經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)妖精般蛻變了幾回,每一回都能給自己貼上熱門(mén)標(biāo)簽,比如O2O、生鮮電商,再比如——新零售。
每日優(yōu)鮮最為大眾所熟知的就是在小程序上的生鮮電商了。每日優(yōu)鮮積極參加了小程序首批內(nèi)測(cè)的企業(yè)隊(duì)伍,屬于最早一批嘗試小程序電商的企業(yè)。他們選擇小程序的原因很簡(jiǎn)單:小程序背后有巨大的微信人口紅利,而每日優(yōu)鮮需要新的流量入口。
當(dāng)然,小程序也并沒(méi)有讓每日優(yōu)鮮失望。無(wú)論在拉新還是轉(zhuǎn)化上,小程序都已成為支撐其業(yè)務(wù)的重要一極。據(jù)悉,「每日優(yōu)鮮」小程序的拉新比率已經(jīng)占到所有新用戶50%,GMV的總占比也達(dá)到三分之一。 為什么每日優(yōu)鮮能在小程序市場(chǎng)吃到這么多的紅利?他們圍繞人、貨、場(chǎng)進(jìn)行了哪些更深入的布局與探索? 到店消費(fèi)會(huì)變成到家消費(fèi) 在每日優(yōu)鮮上消費(fèi)過(guò)的小伙伴是不是對(duì)它會(huì)員一個(gè)小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)的速度感到很吃驚?但也正是因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮的這個(gè)速度,它才能將用戶的到店消費(fèi)變成到家消費(fèi),快速吃下這個(gè)市場(chǎng)。 那能做到一小時(shí)送貨上門(mén),雖然速度上來(lái)了,但成本會(huì)不會(huì)非常高?
答案是不會(huì)!每日優(yōu)鮮在很早就開(kāi)始建立了它的社區(qū)前置倉(cāng),他們建立了社區(qū)的前置倉(cāng),把貨送到那,再送去給用戶。
生鮮商品的整個(gè)配送成本,大部分在冷鏈,而不是在配送。想要在有品質(zhì)體驗(yàn)保障的情況下將生鮮商品從中心倉(cāng)配送到用戶家里,成本約30元左右每單,其中冷鏈的成本可能會(huì)花掉25元。而有了前置倉(cāng),就將這個(gè)成本降了下來(lái)。
因?yàn)榍爸脗}(cāng)的便捷性,每日優(yōu)鮮還可以實(shí)現(xiàn)會(huì)員1小時(shí)送達(dá)的效率。
全品類(lèi)精選商品 因?yàn)榻ǖ氖乔爸脗}(cāng),所以每日優(yōu)鮮在選品上,并不是像其他的電商那樣強(qiáng)調(diào)“多而全”,而是強(qiáng)調(diào)“精”。
每日優(yōu)鮮將大眾常買(mǎi)的、價(jià)格符合平臺(tái)定位的商品精選出來(lái),提供給消費(fèi)者。他們100多款水果,100多款蔬菜,100多款肉禽蛋奶,就算拆分成sku,也僅僅只有2000多款。而這些“精選商品”,對(duì)一般的用戶來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠。
這樣每日優(yōu)鮮就用前置倉(cāng)解決的是用戶對(duì)“快”的需求,而精選商品解決用戶在“好”上的需求。
裂變引流 在小程序興起之初,通過(guò)社交裂變的獲客成本是很低的,而早早就布局小程序的每日優(yōu)鮮抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。
通過(guò)“新用戶直接獲得滿59元減30元優(yōu)惠券;邀請(qǐng)新用戶一起拼團(tuán),一元錢(qián)買(mǎi)250g草莓;5個(gè)好友幫忙砍價(jià),19.9元買(mǎi)1磅車(chē)?yán)遄?.....”活動(dòng),通過(guò)給到用戶一些福利,將用戶變成自己的推廣員,讓用戶去轉(zhuǎn)發(fā)、去裂變。 很多商家在做老帶新活動(dòng)時(shí),都只將利益給到推廣的老客或者只給到加入的新客。而每日優(yōu)鮮是將優(yōu)惠給到新老顧客雙方。這樣的玩法才既能激勵(lì)老客分享,又能吸引新客加入。 堅(jiān)持社交化以客帶客,到今天為止,每日優(yōu)鮮依然有一半左右新客戶都是老客戶推薦過(guò)來(lái)的。
會(huì)員留客 在用戶來(lái)了之后,每日優(yōu)鮮怎么讓他們留下呢?
逛過(guò)每日優(yōu)鮮的用戶應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)了,你常買(mǎi)的商品,有很多會(huì)員價(jià)商品,而且會(huì)員價(jià)和非會(huì)員價(jià)差價(jià)不少。而辦會(huì)員卡只需要幾塊錢(qián)一個(gè)月,一般的用戶都會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)會(huì)員卡。
以前成為會(huì)員后,在每日優(yōu)鮮上消費(fèi)將會(huì)獲得返現(xiàn),而返現(xiàn)僅供下次購(gòu)物使用。也就是說(shuō),如果用戶想把賬戶里的錢(qián)花出去,就還得來(lái)每日優(yōu)鮮消費(fèi)! 而現(xiàn)在,每日優(yōu)鮮的會(huì)員加入了更多玩法,讓會(huì)員們“買(mǎi)”起來(lái)!
每日優(yōu)鮮的COO孫原說(shuō):在具備一定的整合全鏈條和全場(chǎng)景的服務(wù)能力后,每日優(yōu)鮮的下個(gè)目標(biāo),是完成從生鮮電商到生鮮零售商的進(jìn)化,在新零售時(shí)代建立更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,滿足全消費(fèi)群體的需求。 |